Chronologie de GWG
Années 1980
1980 :
L'entreprise change de nom. Elle devient officiellement GWG Inc. pour respecter la loi 101 du Québec, l'abréviation « inc. » étant commune aux deux langues officielles.
Mise en marché du jean « Femme Fit » adapté aux courbes féminines.
Licenciement de 50 employés à l'usine d'Edmonton et début du transfert de la direction de GWG à Toronto.
La division de l'Est inaugure une seconde usine, rue Elgin, à Brantford.
Le célèbre Wayne Gretzky annonce les produits GWG : I grew up in GWGs. [J'ai grandi avec GWG.]
1981 :
GWG agrandit l'usine de la rue Elgin, à Brantford, qui occupe dorénavant une superficie de 9755 m2 (105 000 pi2). Levi Strauss inaugure un deuxième centre de finition au 70 Easton Street.
Les travailleurs de l'usine GWG d'Edmonton sont originaires de 16 pays différents.
Le temps de confection d'un jean est réduit à 12 minutes.
GWG verse 1,5 % de ses bénéfices à la collectivité. Les employés réunissent les fonds par le biais du programme de participation communautaire Community Involvement Team et établissent les dépenses.
1982 :
Introduction d'un nouveau logo : un carré avec les initiales « GWG » inscrites en diagonale dans la partie supérieure droite.
Début du déclin des ventes de jeans GWG, la mode favorisant les jeans des couturiers.
La proportion de jeans importés augmente de façon notoire.
Arthur M. Hartman succède à Erwin Mertens à la présidence et direction générale de GWG.
Fusion de GWG Inc. et de Levi Strauss Canada Inc. pour donner naissance à la Great Northern Apparel Inc. de Toronto.
Début du transfert à Toronto des activités de marketing et de marchandisage et des fonctions administratives de GWG. Avec le licenciement de 50 travailleurs, il ne reste plus que 600 employés à Edmonton.
Fermeture de l'usine de Saskatoon et mise à pied de 150 travailleurs. Fermeture de l'usine de production de Brantford et mise à pied de 268 employés.
1983 :
Great Northern Apparel représente 3,5 % des ventes totales de Levi Strauss & Co.
Fermeture de l'usine de Winnipeg et mise à pied de 245 travailleurs.
1984 :
GWG licencie 85 autres employés à Edmonton. Sa main-d'oeuvre tombe à 500 employés en raison des pénuries de matériaux et de main-d'oeuvre, de la synergie entre les usines de l'Est, de l'augmentation des importations de Levi Strauss en provenance des pays du tiers-monde et de la concurrence au sein de l'industrie.
Fermeture du centre de finition d'Edmonton et déménagement des activités de blanchisserie et de pressage à Brantford.
1986 :
Lancement de la campagne marketing History in the Making [L'histoire en marche] destinée à commémorer le 75e anniversaire de GWG.
Quatre-vingt-treize pour cent des employés de GWG sont des immigrants ; 70 % d'entre eux ont trouvé leur premier emploi au Canada chez GWG.
GWG surveille étroitement les questions de santé et de sécurité, les concentrations en poussières et les niveaux de bruit, ainsi que l'utilisation de lunettes de sécurité, de savon et de crème protectrice.
1989 :
Mise en marché de la collection « 900 Series » qui cible un marché moins jeune.